④Ⅱ级（橙色）表示安全管理状态处于危险级别。对处于Ⅱ级（橙色）预警的项目部，要求在接到预警通知后，在局部范围内停止施工，公司将成立专项治理小组，并在三个工作日内进驻该项目部进行安全管理专项整治。要求该项目部积极配合工作组开展工作，专项治理结束后，该项目部的项目经理、安全负责人（安全部负责人）进行为期3—7天的学习、培训和考核。

⑤Ⅰ级（红色）表示安全管理状态处于高危级别。对处于Ⅰ级（红色）预警的项目部，公司成立专项治理小组，并在两个工作日内进驻该项目部，对现场进行全面停工整治。专项治理结束后，将该项目部的项目经理及相关管理人员进行为期3-7天的学习、培训和考核，同时将按照公司有关规定给予行政或经济处罚。

（5）整改落实与考核

①项目部按照安全生产预警通报的内容，应认真分析和查找本项目安全生产薄弱环节和存在的问题，深刻吸取教训，采取有效措施，有针对性地提前作出符合本项目部实际情况的安全生产工作布置，并将整改方案、整改措施、整改结果及时上报公司安全部。

②各部门安全生产预测预警工作要做到有部署、有措施、有落实，及时消除安全生产隐患，并做好记录备查。

③公司安全生产领导小组将以季度为周期定期召开生产风险分析会议，以确定其预警等级，由安全部汇总后总结存档。对处于Ⅲ级（黄色）预警的项目部，公司将提出书面警告；对处Ⅱ级（橙色）、Ⅰ级（红色）预警的项目部，公司将下达书面督导函以督促整改。

④对预警通报内容的落实整改，将作为各项目部年度安全生产目标管理责任考核的重要指标，对于接受预警通报信息后，安全生产责任制不落实、存在重大事故隐患没有及时整改的项目部，实行安全生产“一票否决”制。

（6）预警恢复

凡处于非安全级别（Ⅲ级以上含Ⅲ级）的项目部整改完毕后，由该项目向公司安全生产领导小组提出书面申请，对本项目的安全预警级别进行重新评定。公司安全部将对该项目部的整改落实情况进行连续跟踪、监测，如原预警内容没有重复发生迹象，则上报公司安全生产领导小组将该单位恢复到安全预警级别。

6、附则

（1）本制度由安全部负责解释。

（2）本制度自批准之日起实施。